在制造业高质量发展战略指引下，一汽-大众天津分公司深度践行“安全是最大效益”的管理理念，以“制度筑基、能力固本、文化铸魂”三维驱动，创新构建“人防+技防+智防”立体化安全管控体系，将安全生产落实到每一个作业单元，为行业提供了可复制的班组安全管理范式。
一、系统构建风险防控体系筑牢安全管理根基
以底盘六班甲班组为范例，聚焦“最后一米”执行效能，创新建立“PDCA+SDCA”双循环管控机制（Plan-Do-Check-Act与Standardize-Do-Check-Act），实现安全管理闭环升级：
（一）标准化应急处置机制
针对生产现场高发的汽油泄漏、电气火灾等风险，编制《班组应急处置标准化手册》，将处置流程提炼为“30秒口诀”。以汽油泄漏为例，形成“断（10秒断电）、隔（5米警戒）、盖（专用吸附处理）、报（双通道预警）”四步法，配套制作二维码教学视频张贴于设备旁。2024年通过21次实战演练，应急处置平均响应时间缩短至90秒。
（二）全员参与式隐患治理
推动“隐患积分银行”机制落地，建立“发现-整改-激励-提升”的良性循环。2024年以班组为单元自主整改率突破82%，隐患平均整改时间从4小时缩短至90分钟。
二、科学培育核心能力夯实本质安全基础
公司持续加大安全能力建设投入，构建“理论筑基-科技赋能-实战淬炼”的立体化培训体系，让安全技能从“纸上谈兵”转化为“肌肉记忆”。
（一）数字化培训手段革新
通过设备“电子身份证”系统建设，为灭火器、消防栓、洗眼器等设备制作“电子身份证”（专属二维码），扫码即可获取结构原理图、操作视频及点检标准，实现安全知识获取即时化、可视化。
（二）实战化应急能力提升
1.双场景真火考核：灭火器实操采用“油盆火+电气火”双场景，要求员工30秒内完成“提、拔、瞄、压”标准动作，考核合格率达100%。
2.智能急救升级：心肺复苏培训引入智能假人系统，实时反馈按压深度、频率数据，急救响应时间缩短至2分30秒内。
3.三维桌面推演：通过实景沙盘还原车间布局，结合平面图动态标注风险点位。2024年累计开展演练场景推演27次，应急预案熟悉度提升40%。
4. 多科目实战演练：每季度开展专项演练，涵盖“泄漏起火处置、人员疏散、医疗救护”全流程，演练视频生成教学二维码并纳入岗位应知应会题库，实现“即学即用”。
三、文化铸魂培育自主安全管理生态
（一） 安全警示教育工程
打造“事故警示墙”与“隐患显微镜”双展示平台，通过三维动画还原8类典型事故，累计开展沉浸式教育23场次，覆盖员工1200人次。
（二）管理创新孵化机制
创新“安全情景工作坊”机制，设置化学品泄漏等12类实训场景，员工通过角色扮演提出跨班组协同处置等改善建议17项，其中5项已形成标准化作业程序。
一汽-大众天津分公司通过制度、能力、文化的深度融合，让安全管控穿透“最后一米”，真正实现了从“要我安全”到“我要安全”的质变。作为中国汽车工业的领军企业，一汽-大众将始终秉持“安全即核心竞争力”的发展理念，持续夯实安全生产根基，以班组“小细胞”激活企业“大肌体”，为制造业高质量发展筑牢安全屏障，贡献大众方案。
