班组安全是企业安全生产的重要组成部分，是保障生产安全的基础环节。
在制造业安全生产体系中，班组作为连接管理层决策与一线执行的“神经枢纽”，不仅是风险防控的首道屏障，更是企业安全文化落地生根的关键单元。国家应急管理部数据显示，超70%的生产安全事故根源在于班组管理漏洞或一线操作失误。
富联精密电子（天津）有限公司在管理层的高度重视下，联动行政与工会力量，打造“制度健全、风险可控、文化自觉、能力过硬”的标杆安全班组，并从制度筑基、能力固本、文化铸魂三大维度，创新构建起安全班组建设的理论框架与实践方法论，有效打通安全生产“最后一公里”。
一是制度筑基，筑牢权责清晰的基层安全治理体系。
公司构建“纵向贯通、横向覆盖”的制度架构作为安全班组建设的核心基石，推动企业安全目标向基层工作标准的高效转化。
纵向压实责任，实现全员安全职责精准落地。公司制定《全员安全生产责任制》，构建起“事事有人管、人人有专责”的责任网络。通过签订“安全责任承诺书”，明确员工“四不伤害”义务，并将岗位风险管控纳入绩效考核体系，每年开展严格的责任制考核。同时，编制《SOP操作规程》，指导工程师图文并茂地将国家/行业标准与企业要求细化为一线员工能够直观易懂的操作规范。例如，将设备点检流程分解为“一看（运行参数）、二听（异常声响）、三触（设备温度）、四记（数据记录）”四步法，并配以详细图示，确保新员工快速掌握，班组成员3个工作日内即可熟练运用。
横向防控风险，构建全链条隐患拦截机制。公司持续完善“双重预防机制”，在班组层面建立“风险辨识—分级管控—隐患排查”的全流程防控体系。运用KYT（危险预知训练）、LEC（风险矩阵法）等工具，对作业活动开展动态风险评估，生成《岗位风险告知卡》，明确红、橙、黄、蓝四色风险等级及相应管控与应急措施，实现风险辨识常态化。推行“全员隐患排查制”，通过“隐患有奖上报活动”，鼓励员工排查物的不安全状态、人的不安全行为及管理缺陷，形成全员参与的隐患排查格局。此外，借助PDCA循环，通过班前会风险预控（P）、作业中动态管理（D）、班后会问题复盘（C）及隐患整改建档（A），实现风险隐患管理闭环。截至2025年，公司已排查超2000条安全隐患，并全部完成整改追踪。
二是能力固本，构建“人防+技防”立体化防控体系。
安全班组建设的核心在于提升一线人员安全素养与现场应急能力，推动管理模式从“经验驱动”向“科学防控”转型。
公司构建“阶梯式”安全培训体系：针对新员工，采用“三级安全教育+师带徒”模式，岗前培训不少于24学时，涵盖安全法规、设备原理、应急技能等内容，考核合格方可上岗，本年度已为1800余名新员工完成培训并建立档案。对老员工实施“定期复训+常态操练”，通过线上线下课程与KYT实战演练结合，定期复评上岗资格。
同时，公司大力推进“技防优先”战略，搭建智能化安全管理系统，集成隐患上报、培训记录、BBS观察等功能，通过数据可视化实现风险状态实时监控、整改进度动态追踪、安全短板精准补齐。
三是文化铸魂，培育“以人为本”的安全价值共同体。
安全班组建设的终极目标，是形成“我要安全”的文化自觉，让安全从制度约束升华为员工的行为本能。公司通过核心理念具象化与仪式感塑造，打造特色安全价值观体系。将企业安全理念转化为“一丝隐患就是一颗炸弹”“安全是回家最近的路”等班组“安全信条”，通过工位标语、文化墙等载体强化记忆。固定开展“安全宣誓”“承诺签字”“事故警示日”等仪式活动，并利用班前会开展3分钟“安全分享”，由员工轮流讲述亲身经历或典型案例，深化安全认知共鸣。
此外，公司强化民主管理，邀请一线员工参与安全制度修订与隐患整改方案制定，通过“安全提案制”激发全员智慧，构建“人人都是安全员”的共治生态。工会积极发挥作用，以“安康杯”竞赛等活动为载体，每年开展超百场安全主题活动，吸引20余万人次职工参与，持续强化安全意识。
安全班组建设是一项长期的基层治理工程，富联精密电子（天津）有限公司将持续融合制度刚性、技术柔性与文化韧性，激活安全生产“最小细胞”，推动企业安全管理从“全员参与”迈向“全员自觉”的新高度。
