天津英泰汽车饰件有限公司成立于2003年4月16日，是由丰田纺织（中国）有限公司与长春一汽富维汽车零部件股份有限公司共同投资创建的中日合资企业。公司的投资总额为6330万美元，注册资本金2450万美元，总占地面积13万平方米，建筑面积5.17万平方米，南邻天津一汽丰田汽车有限公司泰达工厂。作为天津一汽丰田汽车有限公司的专业内饰配套企业，目前拥有员工约1400名。公司主要产品是汽车座椅、顶棚、地毯、门内饰板和后备箱内饰板等汽车用内饰产品。主要客户有天津一汽丰田汽车有限公司和北京奔驰汽车有限公司。
天津英泰汽车饰件有限公司在2022年遭遇了用工荒的问题，一方面是青年劳动者更偏好高收入、时间短的灵活用工方式，另一方面则是大量互联网平台企业的高薪酬水平和工作时间、空间的灵活性吸引了更多的青年劳动者。天津英泰汽车饰件有限公司工会（以下简称“英泰工会”）察觉到企业面临招工难的压力，希望通过“三个一”工作法来尽量稳定已经入企的青年职工，以缓解企业面临的压力。英泰工会将工作的重点集中在企业1100名正式工群体，这一群体的稳定为英泰的稳定发展奠定了坚实基础。
英泰工会非常重视强化“恳谈会”的功能和力度。首先，工会继续坚持与普通职工的沟通以及工会小组与职工的直接沟通，充分收集职工在订单不足和新冠疫情背景下内心的担忧和意见。英泰工会经过研究，对职工担忧的问题提出解决之道。每个月与企业进行恳谈，在反映职工诉求的同时，提出工会在稳定职工队伍、引导职工思想意识、促进职工提升生产效率方面的建议。此外，工会也在推动职工代表与企业行政方进行恳谈，直接表达他们的诉求，以佐证工会反映的意见。通过恳谈会，工会在集体协商机制中帮助职工实现了工资的增长，虽然增长的幅度有限，但仍旧获得了职工的普遍认可。同时，英泰工会创新性地加强了企业文化和规章制度的宣传工作。例如，工会把公司的管理规定转化成趣味竞赛题，组织职工参与有奖竞赛，提升了职工的参与度和对企业规章制度的学习热情，这也适应了新生代职工的偏好。英泰工会还录制了有关企业规章制度的小视频，定时在休息区播放。通过这种更直观的宣传方式，加深了员工对企业管理制度的价值认同，职业素养和自律性都有了明显提升。
英泰工会的“三个一”工作法通过一系列的实践应用，持续服务职工、团结职工、引领职工，凝聚起建功企业的共识，在全力护航企业稳定发展中展现了工会作为。
