8月27日，经开区班组长培训首期示范班在MSD迎商中心正式开班。作为经开区群团工作部深耕多年的品牌项目，本年度的培训以“夯实班组实力 赋能国赛争光”为主题，首期共吸引157名一线班组长参训，正式拉开全年八期系列培训的序幕。
本期示范班紧扣全国班组长大赛考核要点，特邀国赛获奖选手及裁判联合授课，围绕班组长八大综合能力模型，开展备赛理论教学与实战指导，设置《班组长八大能力解读与先进经验分享》《全国班组长大赛分析及要点解析》等课程。《班组长八大能力解读与先进经验分享》由全国五一劳动奖章获得者、首届国赛化工赛道第一名主讲，系统解构班组长八大能力模型并分享成长路径，树立可学可及标杆。《全国班组长大赛分析及要点解析》特邀班组建设领域优秀专业讲师、首届全国班组长大赛国防赛道裁判担任主讲，立足实战解析赛事与行业动态，助力班组长向复合型管理者转型。同时，培训面向产改“蓝海行动”相关企业配发国赛学习丛书，并组织线上集中学习与“网上练兵”活动，以学促赛、以练提能，多维度夯实参赛职工的理论根基。
参训学员反响热烈。一位来自区域内重点装备制造企业的班组长表示：“国赛经验分享让我对比赛流程和评分标准有了清晰认知，过去管理多靠经验，现在系统学习了创新管理方法和数字化工具，思路豁然开朗。”另一位医药行业班组长则感慨：“在这里不仅学到了实用管理工具，更找到了与全国优秀同行同台竞技的底气。”
班组长既是生产一线的指挥员，也是技术革新与管理升级的排头兵，是企业基层管理的“神经末梢”。今年全年培训对标国赛标准，系统构建班组长应具备的八大综合能力模型，既涵盖专业技术、计划组织、业务指导等基础管理能力，也包含解决问题与改善创新等进阶提升能力，同时注重思想引领、团队建设、沟通协调、总结汇报等软实力的培养，并引入PDCA循环、WBS任务分解、ECRS原则、改善与创新方法应用等实战工具，实现管理素养的系统化锤炼。课程模块覆盖国赛分享、生产管理、创新数字化管理、班组运营实务、安全管理等模块，为参赛选手提供扎实理论支撑，更为企业高质量发展储备人才动能。
下一步，经开区群团工作部将紧扣国赛赛标，结合产业工人队伍建设改革要求，围绕赛标剖析、课程设计、培训方式创新等关键环节，系统构建可复制、可推广的经开区一线管理者培训专属模式，以班组培训为起点，以赛场争锋为目标，全力助推参赛选手在国赛中斩获佳绩。
