魏建仓
他是深之蓝海洋科技股份有限公司创始人、董事长，曾兼任共青团天津市滨海新区委员会副书记。1981年出生的魏建仓，2000年考入天津大学成为首届国防生，后被保送至国防科技大学深造。2013年，他放弃稳定工作创立深之蓝，和团队自研水下推进器，形成工业和消费双轮驱动的业务模式，消费品全球销售超过15万台，产品曾参与南水北调中线穿黄工程等国家任务。他先后荣获天津青年五四奖章、天津市有突出贡献专家等。回望创业路，他说：“义无反顾的决心，反而冲破了困难。”
扎根天津经开区，做一个中国没有的
记者：您当时为什么选择在天津经开区创业？
魏建仓：天津经开区坐落于滨海新区，这里发展海洋经济，有非常好的先决条件，我们有漫长的海岸线，有北方第一大港口天津港，地理条件优越。我本人是天津大学本科毕业，对天津经开区的营商环境也有所了解，特别是对初创企业的政策扶持帮助还是很积极有力的——例如建设水池和定制厂房，经开区的政策都给予了大力支持，这是基础设施条件，没有的话，我们的深海科技、我们走向更深远海的很多事情根本无法实现。2012年底，我们来到了经开区，2013年注册成立了深之蓝。
记者：创业初期苦不苦？
魏建仓：创业确实是艰辛的过程。2015年，我们决定自研水下机器人的核心部件，即水下机器人的动力系统——水下推进器。当时团队内部有一部分人员坚决反对，因为整个中国没有这样的公司，认为没有人可以做出这样的产品。它是从一个困难的角度出发的，但是我们不得不去做这件事情，因为我们的水下推进器如果不能够自研成功，我们的公司是开不下去的。也就是说我们“要么搞定它，要么死在这里”，是没有退路可言的，与其在这里“等死”，不如主动去拥抱去克服这些困难，我们自己就要“找死”，但是“找死”肯定比“等死”好。义无反顾的这种决心，反而冲破了困难，解决了这些问题。
创业初期，魏建仓（右）带领团队进行水下机器人外场测试
打破国外“卡脖子”困境，实现水下推进器全链条自主可控
记者：从“0”到“1”，想必深之蓝克服了很多技术上的困难吧？
魏建仓：长期以来，高性能水下推进器及其核心部件的技术被国外少数企业垄断，中国深水推进器高度依赖进口，不仅采购成本高昂，且常面临禁运、交付周期长、售后无保障等“卡脖子”困境，严重制约了中国海洋装备产业的发展。深之蓝通过持续的研发投入，攻克了磁耦合密封、高效水动力设计等核心技术，从底层材料、电机设计、水动力螺旋桨设计到控制算法，实现了全链条自主可控。深之蓝研发的水下推进器不仅解决了深水高压下的密封难题，还大大延长了推进器的使用寿命，降低了维护成本，成功实现了水下推进器的国产化替代和技术超越。
在水下盲区书写国家任务的“深之蓝答卷”
记者：深之蓝的产品参与了很多国家级任务，您觉得哪一次最难？
魏建仓：要说最难的，还是南水北调中线穿黄工程。那是我们国家首次运用大直径盾构施工穿越大江大河的工程。穿黄隧洞作为南水北调中线工程的关键节点，其安全与稳定直接关系到整个工程的成败，后期的运维，检测重要性不言而喻。项目迫切需要开发一种新型的、可以覆盖各种复杂工况、完成多项检测任务的水下机器人检测方案。
深之蓝从2018年8月接到任务开始，团队进行数次现场勘验，历时8个月，终于提出了贴合实际场景需求的长距离水下机器人检测方案。我们的机器人具备水下抗流航行、多维多手段观测、精细监测与高精度导航等先进功能，对隧洞结构进行了全面细致的排查，为工程运行提供了准确可靠的数据支持，并最终保障了南水北调中线工程的安全稳定运行，更为后续的水利工程建设提供了宝贵的经验借鉴。
截至去年10月，南水北调中线工程累计调水突破830亿立方米，惠及沿线1.18亿人口。工程不仅保障了供水安全，还推动了华北地下水水位回升及河湖生态复苏，2025年入选“全球十大工程成就”。作为项目运维的重要参与者，深之蓝与有荣焉。我们始终坚持实业报国，主动融入国家发展大局，以服务国家重大战略需求为己任。
南水北调中线穿黄工程项目现场
消费级突围与双轮驱动之道
记者：深之蓝最开始做的是工业产品吗？后来您怎么想到开始做消费级产品的？
魏建仓：对。我们在工业方面形成了全系列三类产品：缆控水下机器人、自主水下机器人和水下滑翔机，都达到6000米水深的技术能力。转做消费级产品主要有两个原因。一是我们去美国参加潜水装备展，看到了海外有一些消费级设备。另一个非常偶然的事件，是2015年我儿子6岁时让我背着他游泳，我无法解决这个问题。
于是我们在2016年研发了白鲨max产品。白鲨max产品尾部一节是现在的白鲨mix助推器，我们将机器人制造技术控制能力以及发明的全姿态控制方式结合到一起，产生了这样的产品。
当时技术团队有两派意见。一部分人认为消费品非常难做，需要投入大量研发经费和市场推广，一旦滞销损失会很大。我认为他们的观点也正确。但是我还是派遣了两三个人加上自己，结合公司外部力量，开启了消费级产品研发进程。
记者：这个决策后来证明对不对？
魏建仓：回过头看，这个决策是对的。目前我们的消费级产品在全球销售超过15万台，这表明我们在系统级技术方面获得了良好积累。到目前为止，在水下行业中，只有深之蓝公司具备这两种产业。
现在我们已经形成了工业和消费双轮驱动的业务模式，大大发挥了技术的杠杆效应。技术本身不区分是ToB还是ToC，当你有能力将其应用到正确地方时，就产生了市场，我们的研发杠杆效应发挥了很大作用。你发现研发一个产品既能在工业上为客户解决问题，又能在我们的生活中形成一个非常好的产品，这样公司就能相对健康地发展。
2028年1月，拉斯维加斯，深之蓝携新品亮相美国CES展
既然干上了，就什么都不要怕
记者：您曾兼任共青团天津市滨海新区委员会副书记，这个身份也有更多机会接触年轻人。如果对怀揣创业梦想的年轻人说一句话，最想告诉他们什么？
魏建仓：我经常跟青年创业者说，在创业初期，大家需要思考为何要做这件事情。水下智能装备领域是一个“冷门”且“长周期”的行业。创业不能只追求风口和赚快钱，必须有坐“冷板凳”的定力，坚持做难而正确的事。坚持长期主义，（下转2版）
