近日，由经开区群团工作部（总工会、团委、妇联）主办的2025年经开区班组长培训示范班（第四期）活动成功举办。本期培训以“突破自我，向上管理”为主题，聚焦《班组长角色认知升级》《如何做好向上管理》两大核心课程，课程结合经开区先进制造企业真实管理场景，针对性破解“向上错位”“向下越位”“自然人行为”等管理误区，强化班组长作为目标达成者、文化传播者、体系优化者的角色担当。
本次培训基于经开区总工会对基层班组管理痛点的持续追踪，聚焦新任班组长角色转换迷茫、管理边界模糊、向上沟通不畅、影响力构建不足等共性挑战展开深度培训。《班组长角色认知升级》课程聚焦从“业务能手”向“团队教练”的思维跃迁、管理者信托责任与情境领导力模型，通过自我诊断雷达图、“邮件门”案例剖析、角色错位沙盘推演等互动教学，帮助学员厘清“职务代理人”本质定位、掌握管理者三重维度（上司、下属、同事）核心职责。
下半场《如何做好向上管理》课程聚焦纵向协同效能提升，通过“工作任务5步确认法”“5W2H分析法”等工具模型，结合企业真实案例，帮助学员掌握预期管理、资源争取等管理策略。课程重点演练 “接受指示-制定计划-阶段汇报-异议处理” 的管理闭环，强化 “凡事有交代、件件有着落、事事有回应” 的职业素养，推动构建高效协同、相互支撑的上下级协作生态。多名参训的骨干班组长纷纷表示，“角色认知课程像一面镜子，让我们看清从执行者到管理者的责任跃迁；向上管理的‘5步确认法’更是解锁了高效协同密码，为团队效能提升提供了方法论支撑”。
据悉，2025年上半年，共开展班组长培训示范班四期，基层一线管理者共500余人参训。
