为深入贯彻落实党的二十大精神，加快培育新时代高素质产业工人队伍，推动企业基层管理效能与团队协作水平双提升，5月29日，2025年经开区班组长培训示范班（第三期）活动在瑞众金融中心开展。本次培训以“高效沟通，精准协作”为主题，聚焦《职场高效沟通术》《高绩效班组团队建设》两大核心课程，吸引了天津绿菱气体有限公司、天津立中车轮有限公司、天津养乐多乳品有限公司、康希诺生物股份公司、天津爱信自动变速器有限公司等109名基层一线管理者参训。
班组长作为企业战略落地的“核心引擎”，既是生产运营的攻坚力量，也是组织效能提升的关键支点。本次培训基于对班组培训需求的精准把握，聚焦上下级沟通、部门间沟通障碍、新生代团队组建、班组长领导力构建等共性痛点展开培训。《职场高效沟通术》课程聚焦班组长核心沟通场景、沟通的艺术、非暴力沟通模型及冲突调解策略，通过角色导入、场景设置、案例研讨等实战教学，帮助学员掌握向上精准汇报、跨部门高效协同、员工激励式辅导等关键技能。课程结合制造业典型沟通痛点，针对性多维度训练沟通能力、破解信息偏差、提升管理效能、增强协作能力和提升工作效率。
下半场的《高绩效班组团队建设》课程聚焦企业数字化转型背景下的团队管理挑战，结合实战方法提升团队凝聚力和执行力，通过掌握冲突管理技巧、优化协作流程、打造能持续突破业绩的高效能班组。帮助学员掌握人才梯队搭建、跨班组协作激励、敏捷目标分解等核心技能，培养构建目标共担、能力互补、执行高效的现代化班组体系能力。课程融合制造业真实案例，助力破解团队凝聚力不足、执行效能低下等管理痛点，推动基层团队向学习型、创新型组织迈进。多名参训的新任班组长纷纷表示，“通过‘15项管理技能’的学习，让我们更加清晰地意识到从‘执行者’到‘管理者’角色认知的转变，为今后的管理技能提升指明了方向”。
