天津航天长征火箭制造有限公司于2008年11月成立，位于天津市滨海新区，占地1700亩，主要承担新一代大型运载火箭长征五号、长征五号B、中型运载火箭长征七号、长征七号甲、长征八号的零件、部段生产及全箭总装总测。
机加车间检验组隶属于天津航天长征火箭制造有限公司质量管理处，承担新一代运载火箭零部件及总装直属件的检验工作，对火箭结构零件生产的全过程、全要素提供真实检验数据，并对结构零件的最终状态给出判定结果，是新一代运载火箭生产制造中的“骨科医生”。在多年发展历程中，始终坚持守正创新、与时俱进的职业精神，秉承质量是政治、质量是生命、质量是效益的航天质量理念，致力于建设一支“专业、团结、和谐、进取”的检验队伍。
团队成立至今，曾先后获得天津市“五一劳动奖章”、天津市质量成果三等奖、天津市滨海新区“三八红旗手”、天津市经开区2023年度“十佳金牌团队”等荣誉称号。
严字当头，求实求效
机加车间检验组始终秉持“五严格”的工作理念，即“思想态度严”“工作纪律严”“组务职责严”“成果质量严”“检验要求严”。根据自身工作特点，该团队广泛征求并整合了成员们的宝贵意见和建议，精心制定了涵盖管理类及业务类的多项规章制度，具体为管理类制度13份，业务类制度9份，以此构建了坚实的管理基础，确保团队在日常运营管理中能够有章可循、有据可依。
为进一步强化管理效能，机加车间检验组特成立了班委会，旨在实现对生产过程中涉及的生产风险、保密保卫、消防安全等关键环节的全过程、全要素管理。通过明确责任分工，将各项职责细化至个人，确保了每项工作任务的精准落实与高效执行，从而有力推动了团队整体工作实效的显著提升。
学以奋进，追求卓越
机加车间检验组坚持每日例行班前工作会，旨在明确当日工作任务，并有效利用碎片时间，深入学习质量案例及公司管理体系文件。每周，团队会组织质量分析会议，深刻剖析近期质量问题的根源，力求通过举一反三的方式，不断强化全员质量意识。此外，团队还每月开展学习大讲堂活动，秉持“全员皆师”的理念，不仅内部集中学习，还定期邀请公司技术骨干及技能专家进行授课，逐步形成了“请进来、走出去”的学习模式。自2017年初次举办学习大讲堂以来，已构建起涵盖六大模块的课程体系，该体系特色鲜明，有效助力团队成员巩固基础知识，精准弥补技能短板，从而确保团队始终保持卓越的竞争力和不竭的创造力。
创新引领，硕果累累
机加车间检验组勇于创新、善于总结，始终将发展视为第一要务，深知人才是第一资源，创新是第一动力。团队积极采用各类创新及改进手段，有效解决工作中遭遇的难题，并将解决难题的经验成果以论文、专利等形式在各类期刊发表。近 3 年，共发表 5 篇期刊论文、1 项发明专利、2 份网站课程。2023 年年末，团队又启动《机加车间检验手册》和《机加车间历年典型质量案例集》的编写工作，将宝贵的工作经验及经典案例以文字形式传承，为标准化、流程化工作提供指导。
把控质量，精益求精
近年来，以空间站建设为代表的国家重大工程快速发展，型号任务增多，面对新形势，团队全员解放思想、坚定信念，积极开展检验点优化及质量把关预防工作。他们精准识别零件产品生产制造中的风险点，转变工作思路，将部分强制检验点前移，把零件产品的质量隐患消除在萌芽状态。2023 年，团队共完成 5659 项产品检验工作，提出 299 项质量把关预防，综合检验效率提升 44%，终检不良率下降 27.7%，规避因质量问题带来的返修、报废生产成本近 50 万元。
未来，机加车间检验组将继续发扬航天三大精神，以实际行动践行航天报国初心。
