天津顶育咨询有限公司自2000年成立以来，始终是康师傅控股的核心组成部分。康师傅自1991年起在天津开发区扎根，经过三十余年的不懈努力和持续发展，已经成为该区域内食品产业的杰出代表，对经开区的经济增长产生了深远影响。作为快消品行业的领军品牌，康师傅始终恪守企业社会责任，致力于保障消费者的食品安全，为广大消费者提供安全、美味、健康的食品选择。至2023年，康师傅已拥有超过65,000名员工，并实现销售额超过850亿人民币的显著成绩。
近年来，天津顶育咨询有限公司工会委员会（以下简称“顶育工会”）积极实施“三个一”工作法，深入倾听并系统整理广大职工的诉求。通过与企业管理层的积极对话与沟通，落实一大批改进措施，有效维护了职工的合法权益，并显著提升了职工的生活品质。
鉴于当前市场环境的日趋激烈竞争，顶育工会于2023年对其“三个一”工作法进行了策略性调整，以适应并助力企业的发展需求。此次调整旨在将员工的诉求与企业的长远发展紧密结合，构建一个高效、顺畅的沟通机制。顶育工会进一步优化了“三个一”工作的内涵，从原先的单纯倾听员工心声，拓展至兼顾员工与企业管理层的双向需求，寻求双方的利益共同点与和谐共生的空间。此外，工会还转变了传统的员工问题反馈模式，致力于构建劳资双方的相互理解与合作，共同关注企业的经营状况，使员工的关切与企业的运营目标更加契合，形成共赢局面。顶育工会还鼓励员工积极参与集体创新和“五小”改善提案活动，激发员工的创造力和潜能，让员工成为企业发展的有力推手。在康师傅控股旗下，通过广泛征集员工的优秀提案，不仅有助于企业发掘内部人才资源，也为员工的职业成长铺设了更广阔的道路，实现了企业与员工的共同成长与进步。
顶育工会积极履行职责，通过在全国范围内举办基层职工座谈会、区域后援会及工会主席研讨会，致力于推动企业目标的实现及保障职工合法权益。经过深入倾听职工心声，成功汇集259条宝贵意见，并与企业管理层进行了十余次富有成效的沟通。在此基础上，顶育工会与管理层紧密协作，共同推动了18个项目的整改，并制定了42个具有前瞻性的规划项目。为进一步提升工作效率，顶育工会成功构建了“五小”提案组织与相关规章制度。这一机制得到了各企业的积极响应，短短一个月内，便收到了300份来自广大职工的提案，这些提案充满了员工们的智慧和创造力，为企业的长远发展注入了新的活力。
自2017年至2023年，顶育工会所秉持的“三个一”工作法，在实践中不断得以深化与精进，彰显出强大的生命力和持久的动力。此工作法不仅是一套行之有效的工作方法，更是一种灵活应变、与时俱进的工作哲学。它紧密结合企业工会运作、企业发展需求以及职工福祉的实际情况，进行不断地自我调整与完善，已然成为推动劳动关系和谐稳定的关键力量。
展望未来，顶育工会将继续坚定不移地推进“三个一”工作法的实践与应用，不断创新工作方法，优化工作流程，为企业工会工作、企业的稳健发展以及职工福祉注入新的活力。
