作为一汽丰田新一工厂的质量监管部门，检查科受入监查团队的职责是管控部品质量及工程内品质、完成车整体质量的监管。从新一工厂的建设，到奕泽、亚洲龙、皇冠陆放、卡罗拉锐放等车型的先后量产，班组长一直秉承“诚信、守纪、团结、互助”的“家庭式”班组文化，在日常工作中强化班组管理，追求卓越业绩；在工作之余大力开展文化建设，打造和谐班组，成效显著，被大家誉为“质量体系“监管卫士”。
受入监查团队成立于2018年1月，最初成员为15人，如今已达36人。其中男员工27人，女员工9人，成员平均年龄35岁。团队现有党员3人、积极分子3人，其余全部为入党申请人。团队带头人王伟先后荣获中国一汽五一劳动奖章、滨海新区五一劳动奖章、天津市五一劳动奖章等荣誉称号。在他看来，团队的管理与建设就是“用好人、做对事”，“用人的体现”是团队文化建设，“做事的体现”则是团队业绩提升。
做对事
夯实班组业务，促进业绩提升，打造精良团队
“做对事”的第一步就是制定工作规范。班组长班组长根据科室工作部署，制定了班组生产规范以及各项推进计划，明确了班组成员的职责以及五大任务的管理规定。班组所有的检查记录都有电子版和纸版的留存，每月都对全员进行量化考核，由本人确认后留档，供年度奖金评价及能力晋升时参考。班组还建立了标准作业遵守及改善体系，利用标准作业观察管理看板，跟踪记录组员的标准作业遵守率。通过组员的努力，出荷监查标准作业遵守率从96.4%提升至99.9%，工程监查标准作业遵守率从98.7%提升至100%。
第二步就是提升解决问题能力。当团队遇到问题时，会运用TBP问题解决方法和QCC活动来解决，TBP是协助班组长以A3报告的形式制作个人课题，QCC则是提高小组成员能力的活动。同时，团队十分注重推进改善创新。团队领头人王伟于2021年创建了创新工作室，制作管理知识课件、思维导图等15套，在行业内实施管理知识讲座25次，培训518人次。整备数智化推进体制，建立数智化攻关团队，围绕职场问题攻关立项，实现数智转型。多年来，团队共完成创新课题21项，创新改善527件，获得国家级专利2项，共计节省成本97万元。
第三步就是确保绩效达标，班组五大任务KPI每年都能保证全部达成。安全方面，自组建以来，连续6年灾害、事故为零；品质方面，连续达成一汽丰田品保监查目标；生产及人才育成方面，班组全员掌握多项工程，可在生产线欠员时及时支援，保证生产。
用好人
开展文化建设，注重人文关怀，构建和谐团队
要“用好人”，首先要进行思想引领。作为团队领头人，王伟以身作则，先后考取了TCS讲师、EAP咨询师以及劳动关系协调员等资格，先后夺得“红旗杯”全国机械行业班组长大赛特等奖、国家级新区经开区高新区班组长大赛一等奖。在日常工作中，王伟运用一汽丰田的锋行文化，指引团队行动的方向，他还设计了团队的logo，名为永恒之家，凝聚团队力量。在每天生产前的早会上，他会开展班前正能量宣讲，内容涉及行业动态、企业形势、专业知识、生活技巧等。他还为大家制作了口袋卡，助力员工快速成长。
王伟通过利用PDP性格分析了解组员的性格特征，让自信果敢的“老虎”型员工参加竞赛，担任QC小组长，勇夺一汽丰田技能交流会金奖和一汽丰田QC发表会金奖；鼓励活泼外向的“孔雀”型员工参加中国一汽职工大合唱勇夺金奖，而且带着组员们自编自导自演情景剧、诗朗诵等文艺节目，在公司各类活动庆典上大放异彩；赋予分析思考能力强的“猫头鹰”型员工改善创新的使命，荣获2项国家级发明专利；对于耐心细致且人数最多的“考拉”型员工，最适合的就是重复性的检查工作，组内共有2人荣获一汽丰田总经理级表彰，6人荣获7次部门级表彰，13人荣获29次科室级表彰。
在小家建设方面，2018年底，他们创建了新一工厂的第一个职工小家，并经常在平时组织班组全员进行“食事会”，促进组员交流。疫情期间，带领班组长慰问公寓员工和组内患有重大疾病的员工。班组还定期向外省员工家属邮寄“一丰家书”，字字问候、片片真情，让远在家乡的父母知道，他们在公司发展得很好。王伟和班组长们还自费组织疫情期间无法回家过年、过节的外省员工，春游千年古镇杨柳青，夏赏九河下梢天津卫。
通过团队全员的共同努力，团队中多人荣获行业级优秀班组长和一汽集团质量明星。团队先后荣获集团级先进班组、模范班组、金牌班组、模范职工小家以及党员品牌岗位。2023年，团队荣获天津市经开区年度金牌团队评比第一名的好成绩。过往的种种荣誉，都将成为今后前进道路上的基石，团队全员将齐心协力，为一汽丰田的发展贡献自己的智慧和汗水，为一汽集团的拓展添砖加瓦。
