安吉智行物流有限公司是一家创建于2002年6月的中外合资企业，拥有21家分、子公司，为全球100多个国家提供可靠高效的物流服务。安吉智行物流有限公司天津分公司（华北区域中心）业务内容包括社会物流、制造物流、进出口业务等，业务区域覆盖京、津、冀、山东、东北、西北等地区。公司坚持以客户为中心，致力提供绿色、精益、智能的专业物流服务；以智能自动化、服务多元化、管理数字化为核心，成为客户信赖的具有领先技术和解决方案的供应商合作伙伴。
2022年,安吉智行物流有限公司天津分公司受到疫情影响，业务出现下滑，导致很多新生代职工的心态出现了各种不稳定的状况。安吉工会面对这种局面，坚持运用“三个一”工作法寻求化解问题的举措。而物流行业的特殊性，为沟通过程增加了难度，导致沟通效果不佳。安吉工会根据存在的问题改进工作方法，加强沟通的频次，丰富与职工沟通的方式，并且将沟通的覆盖面扩展到了外包和派遣职工群体。通过多次线上问卷调查和线下非正式的走访沟通，结合安吉工会对企业内部大量“90后”职工背景情况的研究，安吉工会总结了新生代职工在疫情期的三类诉求，即对管理方式公平感的诉求，通过多加班提升收入的诉求，以及职业发展的诉求。为了更好地解决职工的诉求，安吉工会推动了一些具有创新价值的改善工作。
首先，安吉工会经过与企业沟通之后，推动企业推出了可视化的工作绩效与收入显示系统，以大屏幕显示方式让职工清晰地看到自己工作的绩效和收入。其次，工会也在合法的范围之内向企业建言，促成企业将职工加班的时间最大化，既提升了完成订单的效率，又满足了职工提升收入的诉求。最后，安吉工会提出应该为基层员工搭建较为顺畅的职业发展空间。工会通过建立“培训家园工作室”等方式，让一批一线职工都顺利成为基层管理者。
安吉工会通过“三个一”准确地挖掘并定位了新生代制造业职工的新诉求，并在疫情期找到了突破点，为企业稳定并留住新生代职工发挥了应有的作用。
